自未来市场经济概念诞生一年以来 ，经济的循环针对用户解决解决最知名在国家中经济体十分关注其中数字逻辑。当在国家中继续地如何面对经济结构全面调整、疫情威胁下 ，领导组织与其它企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新中国传统技术 铺就越发如此掉了迫切。
1.商业焦虑下 ，费用管理数字化逆流而上
从机械化到完整信息 化的进步影响了商业经济体十次重很小内部改革和全面调整 ，犹如战争体系的被变化中 ，集团化作战模式一下衍生出掉了灵活和高效的快速自然反应 小团队人员特战体系；从完整信息 化到数字化的升级中再十次让商业结构重塑 ，掉了离散、在国家中化、多边协同的商业模式一追求更高的效率、更低的成本。
如何面对变革时代的转型与变革 ，在国家中其它企业的焦虑不一而足
据在国家中研究成果机构T研究成果在《2020年在国家中云计算产业研究成果》报告中因为 ，在国家中超80%的其它企业还都没普及云计算。这意味着数字化的基建工作后还远未失败完成 ，它在在早就如何面对产业链数字化的转型与升级中 ，怎么来去适应新的方式中国传统技术 与商业生存环境最知名变革时代给进去第二道大题
疫情常态化令其它企业的业务在线最知名必答题。保障其它企业并对一般来讲正常运营的最小闭环该系统怎么搭建？线上与线下业务的统一两者结合怎么失败完成？线上线下与终端消费用户的全渠道触点怎么布局？都没针对用户解决解决最知名其它企业生死存亡的闸口。
又回还没最不性感至少 题——越严酷的条件一至少 刺激其它企业深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济变革时代 ，开源由数字营销、Martech、CRM引领 ，节流首选择方式十分 由费用管理接掌。
费用管理将真正单一的金钱数字化管理
数字化易 ，数字化转型难是其它企业财务领域发展如何面对的棘手针对用户解决解决。费用管理天然的金钱数字基因 ，令其在数字化中国传统技术 方面走的十分顺遂 ，但要令其它企业在费用管理领域发展失败完成数字化的转型至少 是 要突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理” ，其它企业对费使用于认知从【控】到【理】的逻辑升级中中。全面费用管理又越发从对费使用于单一管控 ，向需要支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的两者结合越发向业务侧靠拢 ，由业务侧出现明显的税、费 ，与后端的费用管理该系统失败完成业务统一、数据结果统一、流程统一。如何面对数字化变革时代掉了敏态的外在业务被变化中 ，全面费用管理贴近业务失败完成另都没统一就至少 是 要针对用户解决解决怎么如何面对复杂、多越发如此场景针对用户解决解决。
费用管理被认知最大到到TMC的差旅报销场景 ，在另都没典型的提供服务场景下费用管理该系统与CRM、电商平台、旅游平台等的连接至少 被认同。但越发费用管理在同的行业内的拓展 ，从‘提供服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行 ，全面费用管理至少 是 要认同业务至少 是 失败完成而在的费控数字化转型。
可能新能源汽车领域发展的国产之星比亚迪 ，“多分子合作公司 、跨区域经营”的特点显著 ，由此财务管控难度相对来说较大。比亚迪也至少 是 将汇联易的全面费用管理平台与资金快速打开、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等该系统全面接入 ，模式一形成统一的核心该系统保障业务与财务数据结果口径一致、准确 ，模式一形成从管理层到业务层的端到端贯通。另都没的全面调整下 ，比亚迪仅用20名费用会计提供服务于集团28万员工报销 ，失败完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率大大增强60%至少用名次。
在数字化作业该该系统 ，全面费用管理要失败完成高效极致的费控大目标 ，对接的该系统将十分复杂 ，且至少 是 要深刻认同同因为前端业务。
中国传统财务管理中不管发票、管报销的单一货币数字化管理还没最知名过去了式。
钱之所至 ，全面费用管理使命必达
当货币掉了数字化还没 ，货币驱动的流通环节数字化市场价值将前所未有时最最重要 因为。
数字货币可能由此其他相关流通环节要失败完成数字化交易、结算 ，反掉了促进了与金钱挂钩的业务数字化 ，有时发票、有时合同、有时订单等最这也的业务 ，都没这也业务在中国传统技术 辅助和最原始的效率各种针对用户提出下 ，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）失败完成数字化。
仅仅 从数字化看经济因为 ，是领导组织和其它企业在科技认知基础至少各种针对用户提出后 ，对货币流通效率的极致追求所影响的商业变革。全面费用管理对其它企业和领导组织追求流通效率最优的市场价值体都没——成本市场价值、效率市场价值和去感受市场价值。
成本市场价值：全面费用管理数字化的连接能力不足失败完却成C2B的集中采购 ，大大增强成本；不仅包括 节约了人力成本；更仅仅 数字在线而大大大大增强上大大增强灰色成本；
效率市场价值：最这也到到财务和行政效率 ，更快的报表这也输出；间接到到业务人员也至少 是 以更专注于业务因为 ，而不被财、费、税其他相关大事物分散工作后的精力；
去感受市场价值：良可以做到地好费用管理去感受 ，不仅包括 令终端消费用户感能拿到 对工作后的需要支持 ，更愿意付出继续和更多推荐并对 ，对其它企业的总体效率将是大幅大大增强。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理没多久从费使用于在线数字化流程快速打开到以云计算为认知基础的商旅费控第二阶段 ，越发电子发票的来临 ，掉了敏捷、更智能也更两者结合业务的全场景覆盖的第二阶段费用管理早就在路上。
新产品能力不足、形态大大增强的背后是中国传统技术 、商业、消费用户满足的推动。第二阶段的全面费用管理带给另都没因为的变革：
从新产品到提供服务
费用管理SaaS在第二和第二阶段主至少 是新产品能力不足的补强 ，既有对中国传统线下业务的线上化改造 ，却有认知基础新中国传统技术 架构下的功能包括补充 ，同的费控其品牌在在某段新的方式产品投入中国传统技术 方面绝绝一般来讲都没很小差异。
在第二阶段 ，费用管理厂商在新产品补强上出现明显三条路径。另这也种是从费用类型的常见几十类还没面向上千种费用类型新的方式产品需要支持 ，做全场景覆盖的全面费用管理新产品；另另这也种到到面向另这也种费用类型向前和向后大大增强新产品长度 ，可以做到全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突进去全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕同的费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用 ，的那端连接不仅包括 更多消费商 ，在后端接入会计核算及电子归档 ，失败完成全流程闭环管理。
全面费用管理意味着其它企业的费用管理数字化要模式一形成端到端的自洽提供服务闭环。
汇联易CEO张长征因为：“数字变革时代另都没突进去特征是商业以每个客户为中心一 ，另都没不新的方式概念就而在数字变革时代 ，才真实的也至少 是 以失败完成。方式十分每个客户数据结果洞察未来市场 ，分析得出数据结果洞察每个客户真实满足 ，围绕每个客户精心打造提供服务闭环。”
面向ToB的费用管理又将真正十分十分简单提供更多另都没SaaS新产品交付给每个客户 ，要更贴近每个客户的业务特征 ，为每个客户提供更多更专业方向、随时响应的提供服务。中国传统的方式十分有时提供服务不太容易失败完成 ，但云基建、低代码的成熟给提供服务创造了机遇。
从提供服务到共创
创业型的费控SaaS其它企业 ，可能定义因为的核心竞争力是十分困难这也事。客观的产业快速发展这也时间短 ，主观的创业团队人员知识结构、格局等因素 ，影响大其余部分费用管理SaaS其品牌不太容易轻易找寻它仅仅 超越比赛的劣势。
到到至少 是 被变化中策略 ，把与每个客户的最最重要 因为关系从单一的提供服务最最重要 因为关系变为与每个客户共创型最最重要 因为关系 ，就十分于拥有中在某条“护城河” ，协助SaaS创业掉了成熟。
早在挂牌成立 之初 ，汇联易就以每个客户共创模式一赋能于新产品。在2021年12月22日 ，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站 ，已于各种针对用户提出“每个客户共创计划中”。
过去了 在诸多的费控SaaS其其品牌 ，汇联易率先探索了有时共创型的商业模式一。与每个客户共创也至少 是 以将SaaS提供服务流程的颗粒度并对数据结果并对量化 ，从管理中国传统技术 方面大大增强运营、销售、提供服务等成本 ，大大增强了提供服务其它企业的效率和销售效率；在新产品中国传统技术 方面也至少 是 至少去快速地将新产品提供服务由“点”至“线”再失败完成到“面”的打磨进化。
共创型商业最最重要 因为关系既是满足以每个客户为中心一的商业模型 ，不仅包括 也大大增强SaaS创业失败本来性。
从共创到生态
创业型合作公司 至少 是都没像大厂就如高举高打的做生态 ，资源、人才、金钱每一项又不拥有中 ，在领域发展发展怎么会做事情生态？
生态从来都没做进去的 ，至少率是长进去的。但破土而出却有有时方式十分 ，有时大厂的生态破土是方式十分流量 ，收拢流量、分发流量 ，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直领域发展做生态很本来是共创 ，费用管理SaaS的赛道中 ，厂商与伙伴（不仅包括 优质的每个客户）组最知名新的方式商业生态 ，也至少 是 以围绕同的行业内、同的费用类型、同的流程机制的其它企业每个客户 ，提供更多全品类、全流程、全场景的费用管理针对用户解决解决方案。都没伙伴并对仅仅 在产业链中不影响很小力向下覆盖和延伸 ，费控垂直赛道的小生态还没就还没壮大进去。
从新产品再回提供服务 ，从提供服务衍生共创 ，再从共创营造生态 ，费用管理SaaS3.0的造成的链式自然反应 早就十分清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
历程六年的快速发展 ，在国家中费用管理SaaS快速完最知名中国传统技术 、新产品、商业探索的孵化 ，并完最知名第二轮的竞争与淘汰。任然活跃在某线的费用管理SaaS无一例外的能拿到 大额融资 ，大额融资大大大大增强上用另这也种筛选 ，把新产品跑偏、商业模式一选择方式十分 错误的其品牌过滤。
接掉了资本在某种力量将将真正会做会做性的 ，头部其品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量 ，考验到到各其品牌创造市场价值的能力不足。
来说费控来说 ，赛点的第另都没最最重要 是行业内化
也至少 是 说共创是挖好护城河的捷径 ，至少 行业内化可能是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC领域发展做过过十分的深耕 ，但这绝都没行业内化的而在唯一表现出。
一般来讲来讲说行业内化最很小落脚点是“行业内know-how” ，其具象的解读是——行业内是外在表现出 ，场景是内在核心。
讲到讲到的费用管理在TMC领域发展覆盖仅仅 之高 ，是仅仅 费用管理并对聚焦的“出行业内务场景”做进去交付载体的市场价值 ，另都没场景成就了另都没SaaS提供服务。接掉了如何面对同的行业内化的场景 ，全面费用管理SaaS其品牌的掘金还没还没刚。
被疫情影响很小十分突进去零售行业内 ，较多超市、百货、连锁门店都历程过从线下到线上业务的可能转型 ，人、货、场三要素任然不变 ，但业务形态和业务场景继续地出现明显悄然的被变化中。在国家中知名的零售连锁其品牌名创优品 ，疫情影响时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店有时 ，疫情迅速恢复期“场”为中国传统线下门店+线上零售。围绕场的费用从中国传统的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、快速打开率、云操作空间 、注册率有时 ，汇联易全面费用管理适配有时短这也时间内快速灵活的费用类型被变化其中仅仅 认知基础小操作最知名 ，更最最重要 因为到到在都没场景中并对高效的管理大大增强后面成本 ，由此为零售型其它企业能拿到 利润 ，而在契合在数字化变革时代零售业的而在痛点——完全控制费用支出最知名数字零售大大增强利润的最最重要 因为方式十分。
在医药行业内中 ，全面费用管理并对过去了 研发费用、销售费用继续走高但营利还没大大增强的行业内针对用户解决解决 ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销各种领导组织等行业内特色场景下提炼出临床研究成果、中国传统技术 开发、伦理费、咨询费、广告费等最最重要 节点的费用管理方案 ，大大增强和对比验证费使用于方式十分效率 ，加之在成本侧大大大大增强大大增强大大增强不必要因为 ，大大增强医药其它企业的营利。
讲到讲到的比亚迪 ，在新能源汽车行业内中最最重要 因为的整车制造、统计管理、税收筹划、资金快速打开管理等管理类财务工作后场景 ，发票认证、财务核算、报表出具等认知基础性财务场景中 ，给进去降人工成本、提人效效率、精细管理费用数据结果的费用管理思路 ，能拿到 高市场价值验证。
重庆医药集团、在国家中兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业内的说明性其它企业都出现明显了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业内的布局和深耕才配得上在国家中费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另另都没最最重要 是出海
在国家中费控SaaS的竞争都没远都没到红到发紫的阶段 ，但两者结合在国家中其它企业分布、高净值每个客户的分布实际情况 ，可能维持 高速的增长到到行业内争夺外 ，找寻它第二增长曲线的方式十分是出海。
把在在国家中协助群众认知基础 ，移动化劣势而提炼进去复杂业务场景向东南亚在国家中快速复制。在疫情结束后 ，汇联易并对另都没的思路没多久在中日本、东南亚在国家中快速打开了业务未来市场 ，有时策略不失具在某步好棋。
总结
从费控到全面费用管理可能要贴合业务。怎么来贴？从去哪里贴？怎么贴？数字化与实体经济怎么来并对费用管理串联的有效性性率 ，找寻它更务实的场景并落地 ，将是各个费控其品牌在赛点局里做过过中国传统技术 连续动作。