LCDP在中国市场销售规模仍会持续扩大 ，年复合增长率直接进入30%的稳健期 ，早期的疯狂增长以后放缓。预示在中国LCDP产业的概念红利期将直接进入尾声 ，供给侧以后对其最终客户的实际场景各种需求 锻造LCDP新产品及服务产品 ，新产品和赛道的细分将拉开序幕。
供给侧以后慢慢形成很明显的竞争集团 ，应用衍生类厂商步幅加大 ，原生开发大平台围绕生态也在慢慢形成竞争壁垒。总体而言 ，原生开发大平台与应用衍生类LCDP也在走向各不各不相各不相同道路 ，原生开发大平台也在向自建与融合生态的道路上演进 ，慢慢多的面向规模较大最终客户的核心业务靠拢；应用衍生类LCDP慢慢垂直细分 ，在聚焦场景上构筑业务能理解 为概念基础的护城河。
国资入场 ，在中国市场再打开和新天窗。LCDP迎来硬核客群 ，但除此之外也迎来新兴行业 深水区的挑战 ，怎么适配最传统业务？对最传统业务加以改造？怎么适配复杂生产业务流程、管理业务流程的各种需求 被摆到桌面上。硬核最终客户对业务能理解 的高按照要求 ，将他成 所有形式LCDP供应商不太宁愿应对但却不得不两个解决目前的两个解决目前。
短期内 ，LCDP的主导一个角色但在如此如此由IT引导。业务侧的全面最后时机未到 ，但在如此IT能力方面以后释放到业务端 ，但业务端一个角色基本但在如此如此是IT各种需求 发起一个角色 ，lcdp仅缩短从业务到IT的试错流程 ，暂时还根本无法基本把IT能力方面端到端基本释放 ，IT侧但在如此如此一个角色重要的指导、监管、应用落地一个角色。
慢慢LCDP的深化应用 ，在各细分场景的慢慢适配 ，其各种技术发生改变业态的属性以后减弱 ，人的价值意义能力方面权重升高 ，企业自身更多用户慢慢还要两个类“该系统深入分析 员”一个角色来拆解业务到IT的落地能实现 ，企业自身更多用户只希望LCDP厂商在公司提供 快交付的以后 ，能派驻懂行、懂各种技术、懂运维的其他相关人才对其指导。